Gestión de proyectos
Una empresa vive planificando, desarrollando y monitoreando proyectos, desea estar a la vanguardia de los cambios continuos e imparables de la globalización actual, de aquí la gran importancia de garantizar la correcta distribución y control de recursos que amparan cada proyecto detectando posibles problemas que puedan surgir a la marcha.
Debido a que la ejecución de los proyectos no está alineada con la estrategia de la organización, se produce un 42% de pérdida en el valor del negocio previsto, lo que ocasiona que la organización completa sufra problemas de liquidez, tenga decisiones pobres sobre la ejecución de proyectos que beneficien a la empresa, es decir notienen una selección óptima de sus carteras de proyectos ni una gestión de proyectos exitosa que desemboca en una pérdida de recursos y presupuestos. Pero que hacer, frente a esta problemática que aqueja a más del 60% de empresas, la solución es ser una empresa orientada a la gestión de proyectos de una manera PROACTIVA no reactiva.
Logre que sus profesionales de TI puedan familiarizarse con las capacidades técnicas de la gestión de proyectos, logre planificar sus proyectos, manteniéndose organizado y lleve el control de sus proyectos con un sistema de administración pensado para trabajar sin problemas con otras aplicaciones y servicios.
DATAMATIUM aplicando en su organización esta forma de GESTIÓN DE PROYECTOS PROACTIVA impulsa a sus clientes a tomar esta opción de mejora en la organización y gestión proponiendo soluciones enfocadas a:
- Entendimiento de Proyectos Estratégicos.
- Visión completa del proyecto desde la estrategia hasta su ejecución y cierre exitoso.
- Análisis de Cartera de Proyectos.
Evaluar e identificar de una manera fácil los proyectos que ofrecerán mayor valor al negocio.
Cronogramas Proactivos
Mostrando progresos de proyectos a la fecha, reflejar los estimados para completar el proyecto, predecir fechas y costos parala finalización del proyecto, habilitar acciones correctivas para latoma de decisiones.
Seguimiento del Desempeño Financiero
Indicadores automáticos financieros que ayudan a evaluar el entorno del proyecto y permiten toma de decisiones oportunas sobre los presupuestos asignados, permitiendo la reducción de la dependencia hacia hojas de cálculo pudiendo visualizar beneficios inmediatos de un proyectos ya sea por fase o el proyecto por completo.
Seguimiento de la Salud del Proyecto
Creación de indicadores de gestión para el monitoreo y control de proyectos mostrando de una manera gerencial el estado de los proyectos a la fecha. Añadiendo soluciones de reportería para la visualización del portafolio completo de proyectos.
Capacitación, Acompañamiento y Soporte
Nuestros clientes no sólo obtienen recomendaciones y mejores prácticas sobre su gestión sino que al contar con un equipo certificado de profesionales quiénes están presentes durante todo el proceso de madurez en gestión de proyectos proporcionan seguridad y fortalecimiento de procesos en las organizaciones.